职业经理人就是以经营管理企业为职业的管理者，是在所有权、法人财产权和经营权相分离的现代企业制度中经营权的代表者，并且对法人财产承担保值和增值。
相对于发达国家职业经理人100多年的发展历史，中国的职业经理人队伍还不是很成熟，在中国出现真正意义上的经理人是在1978年改革开放以后，中国加入世贸组织后对职业经理人的呼唤声空前高涨。最近，在全国经贸工作会议上，原国家经贸委李荣融主任和蒋黔贵副主任明确指出："逐步建立工商管理职业资格证书制度，建设职业经理人队伍，探索建立培训、资格认证、使用相结合的新型用人机制。"要建 设一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。" 原国家经贸委领导的讲话十分重要，为推行职业经理制度指明了前进的方向，政府高层对职业经理人队伍的建设高度重视为我们的工作增加了信心。
如何使青海的职业经理迅速形成并将职业经理人队伍尽快建设好，是一个不仅关系到我省企业提高整体经营管理水平，而且关系到在西部开发中我省能否在经济建设方面不断加强竞争力的紧迫问题。我们要借鉴发达地区职业经理人队伍建设的经验，并且使中介组织在职业经理的成长过程中起到积极的作用，如青海省职业经理人协会及青海其他职业经理人培训部门都会推动青海省职业经理人队伍的建设。
一、目前青海职业经理人队伍的现状
青海处于中国西北部，长期以来由于地域和历史的原因，经济建设相对滞后，因而职业经理人的发展更是艰难；伴随着中央西部大开发战略的推进，青海经济将有空前发展，随之职业经理人这个新鲜的词语也将不再陌生，青海省职业经理人的阶层也将很快形成。2003年10月25日，青海省职业经理人协会的正式成立，标志着青海职业经理人队伍已经走向了有组织、有步骤的建设发展阶段。
就目前来讲，青海省职业经理人队伍还存在着诸多问题，主要有：首先是青海职业经理人数量较少。青海省地处边缘，人口数量较少，加上经济落后，文化教育水平偏低，因而职业经理人数较少，目前青海省职业经理人协会根据现实状况仅吸纳了不到200名会员，并且其中有很大一部分不能算是真正意义上的职业经理人，因为他们既是企业的所有者又是企业的经营者，未能实现在企业的经营权和所有权完全分离的现代企业制度当中扮演职业经理人的角色。
其次，青海省职业经理人队伍整体素质与全国平均水平相比较差距较大。同样，也是因为发展的不平衡，致使青海缺乏高级管理人员，而已有的高级管理人员都已是“孔雀东南飞”了。人才流失在西部开发之前非常严重，青海本土的企业高层管理人员由于观念和环境等问题没有得到相应的培训和生涯规划设计，因而在青海省职业经理人协会做部分调查摸底时，组织青海部分职业经理参加全国统一标准考试，其结果令人吃惊：全国平均合格率为63%，而青海的合格率只有25%左右。
再次，长期形成的人事制度约束了职业经理人的发展，目前形成一个职业经理阶层并能将这个与队伍建设好，我们迫切地需要打破约束职业经理人发展的机制，打破原来厂长（经理）在国营企业中由上级主管部门任命，形成了长期依附于上级主管部门以及主要对上级负责而忽视对企业和职工负责的现象。而目前企业的高层可分如下几类：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力，从某种意义上来说他们更像是一个政治家。第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，他们有强烈的个人魅力和号召力，思想解放敢想敢干，但他们不是职业化的，他们的总体层次不高，到企业做大的时候，他们的知识结构和个人素质都跟不上要求。第三种人就是职业的经理人，他们知道自己的做事空间和界线，有很强的团队合作精神，然而他们的职业化程度不够；职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言谈话，都用同一种行为和道德准则来办事，而职业化程度不够，那么他们永远无法合拍，从而制约了职业经理人的发展。在现代企业里必须由董事会通过经理人才市场，在公开、公平、公正的原则指导下选拔任命高级人才，使优秀职业经理人能脱颖而出，这一点必须强调并需政府高度重视。要提高职业经理人素质必须先提高整体的企业高层的素质。
二、合格的职业经理人应该具备的基本素质
一个合格的职业经理人也有其基本特征，其特征也就是他应该具备的一些基本素质，经过实际工作中的情况可列如下几条：
（一）、精湛的业务能力
职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力，以驾驭现代企业这个高度复杂的"机器"。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以抉择能力、创造能力、应变能力更为重要。
1.决策能力。今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而经理的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那么，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的企业家。
2.创造能力。这是一个职业经理的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。通常所说“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于职业经理的创造能力。
3.应变能力。应变是主观思维的一种"快速反应能力"，是人们创造能力的集中表现。所谓"水无常形，兵无常势"，职业经理必须擅长"随行而变"。"行"即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。只有在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。
（二）、优秀的个性品质
任何职业经理首先是以"人"的概念成为社会的一分子，因此优秀的职业经理必须同时也是一个"大写"的人。在品质上他应具备以下条件：
1.理智感。这是职业经理在智力活动和追求真理中所产生的情感体验，它与人的求知欲望、兴趣以及对真理的追求相联系。一个有理智感的人，他在追求真理的过程中会表现出坚定的信心和乐观的精神。
2.道德感。这是职业经理根据企业的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。这种情感能够体现职业经理对企业和职工的强烈责任心，并形成一种巨大的凝聚力，密切企业领导与员工之间的关系。
（三）、健康的职业心态
1.自知和自信。自知即自知之明，一个聪明的职业经理往往能清晰地知道自己的长处和短处，在企业运作过程中善于扬长避短，善于决定什么能干什么不能干，这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心，保持旺盛的勇气。缺乏自信，不敢行动的人，往往都有许多"理由"来为自己辩护，以此安慰自己，求得心理平衡。
2.意志和胆识。意志坚强、富有胆识的职业经理，能超越世俗，战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的"心理自由"境界。
3.宽容和忍耐。宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容，一是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上。宽容和忍耐最能体现职业经理素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了职业经理的理智、自信的心理品质。
4.开放和追求。一个成功的职业经理必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力。在与同行业、不同行业的信息交流中，完善自我。只有追求卓越，才能使自己领导的企业不断发展，在不断自我完善的过程中，使企业的发展达到一个更高的境界。
三、建设一支较高素质的青海职业经理人队伍的思路
首先为职业经理人提供终身的职业培训。职业经理人的成长有一个丰富学识、积累经验和不断进步的过程。而且这个过程贯穿其职业生涯的始终。特别是当今世界已步入信息时代；知识更新速度很快，对职业经理人能力和自身素质的要求不断提高，从相应的组织获得及时高效的职业培训对职业经理人的生涯来讲是非常必要的。例如青海省在青海省职业经理人协会成立前就有一家管理咨询公司已于2001年底推出职业经理培训，尽管当时这样的高层培训受到冷落，但毕竟让青海知道了职业经理这种新的提法，后来青海省职业经理人协会的成立，使这一活动经常化并逐步正规化、高效化了。
其次要开展职业经理职业资格认证。职业经理人最主要特点就是以经营管理企业为职业，因此对职业经理个人来讲，取得一般意义上的证明其职业能力和基本素质的职业资格，是获得社会承认和企业认同的条件之一。中国职业经理研究中心于2002年2月经中央机构编制委员会办公室批准国家经贸委主管的惟一一家以职业经理应用性研究、职业资格认证和职业培训为主要任务的正司级单位，青海省职业经理人协会与中国职业经理研究中心联合研究青海省职业经理人的考核办法和认证标准，这方面的工作会使青海省职业经理人协会队伍的建设进程更加有方向。
另外，促进职业经理人信用体系的建立也很重要。职业经理的职业道德和个人信用问题，是社会关注的焦点，这一点是毫无疑问的，作为职业经理人首先要具备良好的职业道德、要树立良好的个人信用，对股东负责、忠于企业、严守企业的商业秘密等等，这些都是职业经理应具备的最基本的职业道德和个人信用。目前我省的职业经理人队伍还缺乏发达地区那样较健全的信用评价体系和业绩跟踪系统。企业一方面需要引进职业经理，尤其是负责全面经营管理的高级职业经理，另一方面又担心用人不当，特别是关键岗位的用人不当会造成难以弥补的损失。中介组织可以在职业经理的信用评价体系建设上发挥积极作用。比如，青海省职业经理人协会可以对职业经理进行培训指导、推荐工作、跟踪记录，从而建立比较完整的职业经理信用档案和业绩跟踪系统，对职业经理有一个全面客观的评价，为企业用人及职业经理的职业生涯发展提供有价值的服务。
还有一点，那就是积极参与国家有关方面的立法工作对于未来职业经理人队伍建设可以提供法律保障。青海省职业经理人协会可以作为沟通职业经理群体与政府和国家立法机构之间的桥梁，反映职业经理的呼声，传达职业经理的共同要求，提出有关立法的建议，使职业经理人的合法权益不受侵害。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，职业经理人的春天已经来临，快速建立并强大职业经理人队伍是这个时代的呼声！